원온원 미팅 질문 리스트 30개: 상황별로 바로 쓰는 질문

원온원 진행 순서 (30분 기준)

1. 가벼운 근황 (5분): 요즘 어떻게 지내는지
2. 팀원의 안건 (15분): 팀원이 가져온 이야기 먼저
3. 리더의 안건 (5분): 피드백, 공유할 소식
4. 다음 행동 정리 (5분): 각자 할 일과 다음 일정

순서의 핵심은 팀원의 안건이 먼저라는 것입니다. 리더가 할 말부터 꺼내면 원온원은 또 하나의 업무 보고가 됩니다.

상황별 질문 리스트

첫 원온원 (서로 알아가기)

1. 일할 때 가장 에너지가 나는 순간은 언제인가요?
2. 반대로 가장 지치는 일은 무엇인가요?
3. 피드백은 어떤 방식으로 받는 게 편한가요? (바로 / 모아서, 말로 / 글로)
4. 이전 직장이나 팀에서 좋았던 리더는 어떤 사람이었나요?
5. 저에게 꼭 알려 주고 싶은 업무 스타일이 있나요?
6. 올해 꼭 이루고 싶은 것이 있다면 무엇인가요?

정기 원온원 (요즘 상태 확인)

1. 지난 2주 동안 가장 잘 된 일은 무엇인가요?
2. 지금 가장 신경 쓰이거나 막혀 있는 일은 무엇인가요?
3. 제가 도와주면 빨라질 일이 있나요?
4. 업무량은 10점 만점에 몇 점 정도로 느껴지나요?
5. 요즘 회의나 메신저 때문에 방해받는 일이 있나요?
6. 다음 원온원까지 꼭 해결하고 싶은 것은 무엇인가요?

업무 방식과 협업

1. 우리 팀에서 없어졌으면 하는 업무나 절차가 있나요?
2. 다른 팀과 일할 때 가장 불편한 점은 무엇인가요?
3. 결정이 늦어서 기다리는 일이 있나요?
4. 정보가 부족해서 일하기 어려웠던 적이 있나요?
5. 팀 회의는 지금 방식이 괜찮은가요?

성과와 피드백

1. 최근 결과물 중 스스로 가장 만족스러운 것은 무엇인가요?
2. 아쉬웠던 부분이 있다면, 다시 한다면 무엇을 바꾸고 싶나요?
3. 제가 준 피드백 중 도움이 된 것과 안 된 것이 있나요?
4. 지금 목표가 너무 높거나 낮다고 느끼나요?
5. 저에게 주고 싶은 피드백이 있나요?

성장과 커리어

1. 1년 뒤 어떤 일을 하고 있으면 좋겠나요?
2. 지금 배우고 싶은 기술이나 역할이 있나요?
3. 그 방향을 위해 지금 업무에서 시도해 볼 수 있는 것은 무엇일까요?
4. 회사 안에서 함께 일해 보고 싶은 사람이나 팀이 있나요?

동기와 관계

1. 요즘 일하면서 가장 보람 있었던 순간은 언제였나요?
2. 회사를 그만두고 싶다는 생각이 들었던 적이 있다면, 어떤 때였나요?
3. 팀에서 인정받고 있다고 느끼나요?
4. 제가 리더로서 더 하거나 덜 했으면 하는 것이 있나요?

원온원을 잘하는 리더의 습관

• 정해진 주기 지키기: 2주에 한 번 30분이 일반적입니다. 리더 사정으로 자주 취소하면 신뢰가 깨집니다.
• 기록 남기기: 지난번에 나온 이야기와 약속을 다음 원온원에서 확인합니다.
• 답을 바로 주려 하지 않기: 해결책보다 질문을 하나 더 하는 것이 대화를 깊게 만듭니다.
• 약속은 작게, 반드시 지키기: “알아볼게요”라고 했다면 다음 원온원 전에 답을 줍니다.

자주 묻는 질문

원온원은 얼마나 자주 해야 하나요?

2주에 한 번 30분이 가장 많이 쓰는 주기입니다. 신입이나 큰 변화가 있는 시기에는 매주로 늘리고, 안정적인 팀원은 월 1회로 조정할 수 있습니다.

팀원이 할 말이 없다고 하면 어떻게 하나요?

위 질문 중 하나를 골라 가볍게 시작하세요. “업무량은 10점 만점에 몇 점인가요?”처럼 숫자로 답할 수 있는 질문이 대화를 여는 데 효과적입니다.

원온원에서 성과 평가를 해도 되나요?

평가는 별도 자리에서 하는 것이 좋습니다. 원온원이 평가 자리가 되면 팀원이 솔직한 고민을 꺼내기 어려워집니다.

진행 상황은 보드로, 대화는 원온원으로

원온원이 업무 보고 자리가 되는 가장 큰 이유는, 평소에 진행 상황이 보이지 않기 때문입니다. 위팀(WITIM)에서는 팀원의 업무가 프로젝트 칸반 보드에 담당자·마감일과 함께 정리돼 있어, 원온원 시간을 사람에 대한 대화에 온전히 쓸 수 있습니다. 👉 위팀 무료로 시작하기